背景资料：据称，宝健第一团队年销售额接近一个亿的水准。

    受访者：贺同

    第一要义：稳

    直销立法之后，整个行业发展形势迟滞不前，第一团队认为主要原因是行业人气很散，有不少人找不到正确的心理定位，“毫不夸张的指出，99%的公司、系统业绩都在下降。”对此，贺同一针见血的指出，“在这个关键时刻，多余的想法是无用的，现在就是要学会‘摸准市场脉搏’，积极进行拓展才是硬道理”。

    在此情况下，第一团队业绩相对稳定，“这已经是非常不错的成绩了”。这种稳定来自于公司的经营之道：宝健公司将全国经销商分成八大区域，这样公司能够随时掌握到来自市场一线的反馈，并且用经营百年老店的思想来经营直销事业；同时，公司在这段特殊时期每个月都推出促销支持计划。

    据贺同介绍，十年来，不靠制度、靠机遇的宝健公司培养了一批稳定的消费群，基本上每年都保持40%～60%的增长。

    对于那些希望加入第一团队的其他系统，贺同认为，虽然人脉就是钱脉，但不稳定的人脉反而会给团队带来更大的伤害。第一团队曾经收编过一个作双轨制的300人团队，但最后只保留了其中10%的成员。

    第二要义：销售、学习

    在直销团队中，发展靠的是硬过硬的销售，是靠的自己专业的知识和对这个行业的理解，通过不断学习和充实自己，彻底更新自己的健康知识课和观念课。

    这方面，团队领导人更是身先士卒，经常邀请大学教授作讲座，同时，也利用这些机会听听法律专家、经济学家对市场和经济形势的判断，真正学会如何看懂经济的脉动。

    2006年，对宝健公司、宝健的团队都是充满希望和机遇的一年，对很多人来说都是未知数，等着准备好了的直销人去破解。

    “所谓狭路相逢勇者胜，下好企业团队文化和经营导向两步棋，在2006年做好整合和平稳两个方面，经过一个扎实的积累过程，到了2007年，整个直销产业壮大发展是不可抵挡的历史潮流，第一团队会创造一个更辉煌的业绩。”贺同如此描述未来。