如果团队只有几百人,断层现象尚不突出,当你的团队澎胀到千人甚至更大时,断层则是困扰我们团队领导人的焦点问题,如何解决好断层是考验我们每个领导人的智慧和善良。

    首先我们来谈谈什么叫断层? 它是指一个经销商通过一定的时间打拚终于完成两个团队的组建工作,正在产生相当可观的经济效益时,该经销商因其他原因走掉或跳糟到其他公司,他下面的朋友们成了一群没妈管的孩子,如果更上级的领导迅速接手管理一般不会出现大的震荡.否则团队会迅速死亡,因为没有人愿意看到自已的劳动成果被别人不劳而获,坐享其成。

    目前我的团队就遇到这一棘手问题.她是个网络的高手,有很强的行动力,加入后在很短的时间迅速占领了三个城市,组建了既有战斗力还很专业的几支队伍,大约四五百人,收入很稳定,但目前纷乱的网络营销市场对我们的经销商诱惑的确太大了,这有半个月没见到她了,都说她跑了,我很着急,她跟我发了一则短信说她在黑龙江,我宁愿相信等她回来。

    就这一断层问题在前天下午的饭桌上我顺便咨询了一下资深专家,她真不愧是我们的实战专家!回答得很风趣,她说:“这种情况好比生了一大堆孩子的妈妈老想着去改嫁,既然己经发生了,做婆婆的你们只好去把孙儿们养起来！”问题是她的团队都大了,每队都有活跃的经销商,他们都有成功的欲望,只要他们需要我帮助我会义不容辞相助,看到下级朋友成功比自己成功还高兴啊!换个角度看这是不是管道的魅力呢？