2007年1月1日是如新公司在华第三次调整制度的时刻!

我们已经对新的制度的出台没有什么神秘的了!基本上有所了解!但是我的伙伴们还不是非常了解!很简单,在这段动荡的时候,我帮他们选择了,他们没有及时拥有这方面的”知情权”。

有人会说：张老师，你为什么这样做？

为什么在这长达4个月的研究制度的过程中，不让下属知道新制度，不了解研究新制度，你不担心他们因为不知情而不开心，或者迁怒于你吗？

不会的，早在3个月以前，我们就在业务会上告诉大家，不要去研究，制度不是用来研究的，而是来做的，研究中的制度不是最终的方案， 只能让你分心，受到干扰，而一个人要做成一些事情，最佳的状态就是要尽最大的可能排除一切干扰你成功的影响因素！

有时候的干扰不仅来自外部还来自内部以及自己！

我看到很多很多的同仁，在研究制度的过程中消失了！很多人真的很优秀，我为他们感到很痛心！

你说我们这是经验也好，自我保护也好，我们的伙伴是去参加公司的新制度研讨的最少的，没有干扰因素，所以这几个月大家的级别在提高，业绩还在不断上涨，发展得非常稳定！

从最初的新制度到现在马上要出台的新制度，已经有了很大的改变，而且中间的几次反复，让我这员老将都意见多多，就是在前两天，几次的更正，都让我有些愤怒！于是在QQ和MSN的签名栏上写道：计划不如变化快！

对于一个企业来讲，改变奖励制度是一件要命的事情！每一次改变都会伤筋动骨，影响颇大。即便是新的制度比老的制度奖金加倍，因为习惯和运做的问题，市场都会有些波澜。所以对于直销老将来讲，改变制度是他们最不愿意看到的了！但是根据国家的政策，我们又不得不改！

一个领导人 一个决策的正确与否会决定一个国家，一个企业一个团队的输赢与生死！

尽管如新的新制度可以让我们“收入百倍，信心百倍”（这是公司高层的话），但是我们还是很紧张！

所以连续几天，彭放爱梅已经几乎彻夜难眠了！

四年了，我们和伙伴们一起打拼！我经常问自己：对于我的伙伴，如新，直销是不是他们最好的出路！

一路走来，承蒙大家的不离不弃，互相的理解，我们在市场上靠我们的努力，勤奋，品德赢得了市场对我们的认可！

这一次，大家还会一起相携克服这个新的挑战吗？

对于我们这样一个以产品为导向的团队，不管公司的制度怎样改对我们的影响都不是很大，但是周围的低价货以及炒作式的发展，怎么不会影响我们的顾客以及我们的步伐！

2006年匆匆的过去了，2007年又会怎样呢！

记得我在三亚抽到的求财第一签，真的希望我们所有的伙伴们都能在新的一年里发展顺利，事业登创高峰！

下一步，我们要开始复制新的制度了！大家准备好了?要开始新的路程了！