昨天一位想了解如新的朋友开始跟我聊天的第一句话就是:你是如新那个团队的?

所以就没有正面给他回答:

淡淡的说了一句:都是如新人,我们不分什么团队!

如新有如新的文化,大家都是如新人,不分系统和团队!

结果该人士大怒,说我说话不认真,可能在国外时间长了脑子不好用了等等,几乎要跳起来吵起来骂起来了!

想起在巴哈马和我们世界直销协会的主席贺楚门先生以及诸位领导谈讨的类似的问题:

什么是系统和团队?

系统团队和公司的关系是什么?

过分标榜自己的系统和团队的结果以及后果是什么?

以往的惨痛的教训和经验给我们带来的启示是什么?

如新和很多的公司是不一样的,我们虽然说是中国第一批经销商,但是我们是如新成立近20年后才加入如新的!在我们之前,已经有几百个几千个比我们做的好的人,还有很多的人已经有近20-50年的直销经验,这些条件是我们一个如新的新人,一个在中国直销界做过几年但却是世界直销界的新手无法比拟的!

人家几十年的经验和雄厚的资金实力在和我们这些人一起竞争这个市场,我开始的时候觉得很不公平,我们经常问自己,我们有什么?我们有什么可以让别人和我们一起合作的,可以在这个市场上立锥的!

答案就是:

除了本土的人脉和市场经验,我们个人的文化素质以及诚信,我们几乎一无所有!

不管是海外的还是国内的伙伴,,我们被如新的文化也好,产品也好,制度也好吸引,加入如新,难道是为了系统之争,为了要显示你比我强,你比我弱,争个你死我活才可以罢休吗?

这显然不是我们的初衷!

我们和很多各个系统的伙伴们其实最想和系统合作的原因是系统有可能帮我们圆一个梦,帮我们提早实现我们的梦想!早一点成功!

而不是来搞什么门派竞争!

我属于我自己,我在如新创业仍然属于我自己,不归属任何一个公司,系统,团队,我是一个独立的经销商,独立的个体,不是谁的什么人,什么人的谁!

为了工作大家可以互相信赖,互相帮助,可以成为好朋友,但是我不是哪个帮派的一员!

我的伙伴们:你们可以选择我们的团队,也可以离开我的团队,这是你的自由,我不会把你当作我的私有财富,为了我的个人利益去影响你的选择!更不用说去公司打什么匿名的投诉,这不是君子所为!我虽平凡,但一直用这些高风亮节来要求自己,影响别人!

在如新多年,看到很多不和谐的声音:我想很多人利用了如新的平台在做和如新文化不符的事情!

本人在若干年前见过骆超先生一面,骆先生对中国直销界最大的贡献就是把安利的系统之说推广总结到很多的公司和团队!

我有幸得到一套这样的丛书,结果我在看一些著名系统的资料的时候,大吃一惊:原来连错别字也可以照抄复制的!我终于知道了系统的真正由来!

这么多年过去了,很多的系统已经不见了,消失了,我们还在,我们就在不断地怀疑,为什么那些伟大的系统团队作战还不如我们这些”单枪匹马”的!因为很多的人告诉我的伙伴们:和我们合作是没有前途的,因为我们没有所谓的伟大的系统!

我从事如新开始,就有人在不断地告诫我的伙伴和我,甚至于一个海外的家伙,手就差点指到我的鼻子上了,告诫我:全世界最大的系统一到,你们就必须要从头开始!

我们在不断地回忆总结!

当我们总结了一些经验后,我们发现过分标榜系统和团队对我们所从事的公司以及从事的个体的伤害是很大的!

本人曾就这个问题与业界的几位朋友交流过,得出的几个结论,我的这些结论也许很多人不认可,还会大骂我的"无知",但是我还是要大胆阐明我的看法和观点:

1,系统目前是为少数人服务的获利性的组织!

从头到脚,你加入系统就开始让系统包装你,并榨取你的价值和剩余价值!你要买一样的衣服,领带,MP3,磁带,资料,工具包,门票,会议费等等,我一直认为除了佣金以外,任何借口从经销商身上获利的收入都不是正当的收入,所以我觉得真正的系统应该是帮助大家成功的,而不是从大家身上谋利的!

2,系统是一种不公平的竞争手段!

一般的公司不允许大家做广告式的宣传以及柜台销售等方式来防止不正当的竞争,其实系统和团队使用了公司规定范围之外的同样的广告式的宣传,使用一些明显的LOGO,以及标志性的宣传,达到一种竞争的手段,对在同一个市场上的其他从业者来说是一种不正当的竞争方式!作为企业的管理者应该警惕起来,如果任由发展,会让百花齐放的良好环境逐渐演成一枝独放!

3,系统造成企业的内耗严重和队伍的不稳定!

一个企业如果一半以上的业绩被一些所谓的系统和团队占领,是一个危险的信号!

一个可能让企业垮台的极限,红色警报线!

一些系统过分强调系统,文化,势必会削弱公司文化的力量,强调系统的力量,会削弱公司的力量,而且过分强调系统会让很多其他团队的新人和小团队没有信心,无法生存,转线抢线现象严重,造成很大的内耗和不安定因素!

4,系统的某些运作形式是当前的形势所不允许的!.

很多系统的运作方式帮派现象严重,并富有宗教色彩, 对系统领导人的盲目崇拜,拜金主义的教育,一些会议和激励手段过于激烈,不适合目前的社会环境,不能和其他的团队文化融合,造成小团体小组织观念严重,没有大的思想格局,容易引发别派之争!

5,系统也是很多领导人保护自己的一种手段!

很多领导人曾经在别的公司经营过,也许是因为这样和那样的问题被公司开除或者离开,一旦脱离公司,原来所有的努力都将付之东流,那种心情可想而知,于是再从事直销生意的时候,就以系统作为宣传教育手段,这样是比较有保障的一种小资思想!即便你公司不在了,我的团队还在,也是强调系统这种教育的另一个目的!

我不否认系统的可取之处,但是我不喜欢一些系统和团队打着一些慈善的旗号在做一些非慈善的勾当!打着救世济人的口号,去损害广大经销商的利益,从而达到他们不可告人的目的!

我也同样看到目前很多的企业,至今不允许成立系统,一个公司一个梦想一个系统一个团队这样的运作!业绩很不错:比如完美公司!

事实胜于雄辩!

系统在中国的运作,至今看起来仍然不是很成功,不是很成熟!有些成绩也掩盖不了瑕疵!

这已经是一个不争的事实了!

本人平生最反感的第一类问话就是:你是哪个团队的,你是哪个系统的,你的上线是谁?

结果这位人士全部触及到!