星期六，我接到一个电话，是一位老朋友打过来的，他的企业月销售额已经接近1亿大关了，算得上是一家大企业的老板了。电话的大意是：星期天我们要开一个高层的会议，是关于企业人才猎头方面的，请我列席参加。会议地点在他北京的一座诺大的别墅中。

　　几年前认识他的时候，颇有民营企业家常见的气势：骄横、武断。给我的感觉并不是太好。电话中感到还是有那样的一种气势。我有些犹豫，不知道这是好事还是坏事。一旦遇到需要我发言的时候，我怎么说呢？说浅了无济于事，说深了难免要得罪老板朋友。

　　带着忐忑的心情还是参加了这次会议。进入别墅区，我的感觉就是这个世界实在太微妙了，据说他这样的别墅不止一座，可全中国、全世界每天要有多少人连饭都吃不上呢！

　　会议开始了，我说我是列席的，没有发言权只管出耳朵。老板朋友说你是专家你不发言我们怎么决策啊，今天你必须要发言！我被吓了一跳：果然来了，我是逃不掉了，惨啦！接着他先发言，阐述企业做大了，他已经管不过来了，需要有能力的人来替他分担，但目前感觉公司的现有人才工作效能与自己的要求有距离，计划换掉一个高级管理人员，然后高薪猎头有能力的人加盟……。

　　他侃侃而谈，我认真听着，在数落即将更换的那个管理人员的工作是如何如何“不行”时，我很纳闷，他想更换的人我认识，在我印象中老板所指的这个人还是有能力的，应该能够胜任他目前这个职位，但为什么老板却说他不行呢？老板继续数落他的不是，听起来似乎全是他的问题……我发现了问题的症结所在，老板所说情况是事实，但造成问题的源头应该在老板哪儿，凭我对老板的了解，这个问题应该是老板对下属的有效授权不够造成的，下属已做好分内之事，但没有替领导做领导认为要做的事。

　　我不能不说了：你猎头过来的人就一定能强于现在的人吗？我看未必，企业没有建立好现代管理制度，缺少有效授权，就是再能干的人来了也还会是这样。老板朋友被怔住了，想了想问我，那怎么办呢？很简单，马上建立现代企业管理制度，分工明确，授权到位，奖惩公平……

　　老板朋友听了若有所思，深深的点了点头。我没有感觉到他以往的那种强势。接下来他的其他朋友开始畅所欲言，讨论的非常投入，我的老板朋友也会频频地点头称是，经常也会否定自己。我有些被他震撼了：眼前的这个人还是我认识的那个人吗？!

　　休会的时候，我与他及他公司的一位副总裁步入别墅的后花园，他告诉我，他正打算去读一个总裁班，这样与高手的交流就更方便了。于是，我明白了：这些高层面的老板们经常在一起切磋学习就是他们进步的源泉吧？时隔三日当刮目相看，我的老板朋友的进步，使我感到老板们的进步当是企业最重要的因素，只有老板们的自我突破，企业才定会有持续发展的希望。

　　老板更应该是一个快速学习与善于思考者，决策则需要由专家组成的顾问团队来做智力支持，两重角色一般不能混淆，所以专家更多是辅助职能，老板未必一定是专家。

　　刚起步的企业家当然感觉好，等这股新鲜劲过去了自然就会回到他热爱的工作上来。毕竟能够做出成绩来的人都不是一般人，尽管暂时的胜利也许能让他们在一定时间内沾沾自喜。

    前一阵子把创业中国看了一遍，感触很深。回想到十多年前我们看到的所谓企业家都是一些靠关系或者投机发家的暴发户，钱来得容易，所以张扬的也很厉害，恨不得在自己额头上用钻石镶一个大大的钱字。不过这次我看到的是一些白手起家，有很多故事的人，他们懂得只有低调的姿态，谦虚的态度才是让自己的企业运作下去的根本，他们知道让自己的王国运转下去的根本是人才，不再因为仗着背后有谁作靠山而跋扈得不可一世。同时，纵观中外，哪一个成功的企业家不是这样的呢。

    但愿这一代中国企业家能给我们的国家我们的民族带来一个真正腾飞的翅膀。