前几天听到一个过去老大的消息,这个老大放弃原来大好的河山,出来组建自己的公司不成就在一家接着一家的公司沉浮.我的一个好朋友来问我他是否是过去的老大时,我好久没有听到他的消息了,很惊讶,于是告诉我的朋友,他在过去真的是一个老大,而且是不折不扣的老大.

我的好朋友说:真没有想到,我以为他是个骗子呢!跳来跳去,没听他说哪一家公司好,还不如在原来的公司呢,真傻!

十几年的直销生涯,换得一句评价”象骗子”"真傻",我想如果老大听了之后,不知道做何感想!

如果你十年了,还在原地踏步,换了一家又一家的公司,不是这些公司不好,不堪,政府监管有问题,出问题的恰恰就是我们自己.你在选择这个公司的时候,没有全面地去考虑和考察!

在中国选择直销公司,不能象在国外一样,只看公司,产品,制度,而是要综合来看.最要先看的就是合法性.很多的非法公司会告诉你,这些不重要,他们已经用什么什么方式解决了这些问题,这才是不折不扣的欺骗,目前在中国经营的直销公司只有两条可走:一是取得合法的资质,一个就是按照国家的政策修改现行的制度和按照一些规定要求去修改执行!

否则,这些隐患可能就是导致你破产,导致你崩盘,导致你遇到诸多麻烦的最大的问题!

在直销的这个行业,我以前说过:认真经营两年后,谁又比谁的能力相差多少呢?

差别最大的就是我们的平台,现在不是讲究速度的年代,而是稳定压倒一切的年代!

自己带销售团队的这几年深刻地发现:一个稳定的团队不是一年两年建立起来的,而是要靠5年-6年建立起来的,如果你所在的公司不幸在这个过程中不幸夭折,那你就要重新开始.一次又一次,你可以重新再来,甚至有些线头拿着公司的额外好处,当然可以大言不惭,但是其他的伙伴呢,跟了你一次,难道就这样无怨无悔地跟你到永远吗?所以这个行业我们曾经再三跟伙伴们分享:在一,在二,不再三!如果你不断地重新选择,其实就是一个不断归零的过程!

团队最重要的组成部分就是你的核心骨干群!

我们通常戏称为:子弟兵!

他们有着共同的价值观和行为操守,他们知道什么可以做什么不可以做,也就是大家合作的底线是什么?能够一起走下来,需要最少2-3年以上的磨合时间才行!

切忌不能有老鼠屎,只要一颗就够了.所以遇到这样的人,一定要隔离你的团队,如果他是你的下属,要隔离,如果他是你的上属,也一样要隔离在团队之外!

我想老大不是人人都可以当的,但是人人都有做老大的野心和梦想,我想一个老大要成就起来最起码的要德才兼备,如果只会做一些鸡鸣狗盗抢线拉线的小偷小摸行为,那要想成为老大也不是一件容易的事情!