昨日，完美（中国）日用品公司和中国著名的软件供应商金蝶国际集团软件有限公司签订战略合作协议，完美公司正式启动ERP（企业资源计划）项目。完美公司方面表示，公司将投入1000多万元，历时两年建成这一信息系统，组建为公司发展提供强大能量的“发动机”。
　　信息不对称，公司三次“刹车”　
　　经过10多年的发展，完美公司目前已经成长为集研发、生产、销售和服务为一体的现代化企业，有33家分支机构、3000多家服务网点和专卖店。2007年9月，根据国家税务总局计划统计司的统计，完美公司位列2006中国企业纳税第439位和中国外商投资企业纳税第97位，并位居中国直销业纳税第二。
　　不过，完美公司的迅速奔跑，却让总裁胡瑞连逐渐意识到后面的资源没有跟上来，“这就如同建房子，地基和柱子不够结实越往上建越危险，我们因担心速度过快公司内部吃不消，三次紧急‘刹车’，放慢前进速度。”胡瑞连表示，分析原因后他发现，公司面临的问题正是由于信息不畅，造成企业内部管理效率低下，“比如各地还有多少库存，哪些产品热销，工厂应该补什么货，这些大多通过人工统计核对，比较慢，影响了公司对于信息的掌握和反应，进而影响决策。”
　　“我们为此项目成立了‘总裁小组’，双方公司的总裁担任组长，希望这一项目的实施让完美公司‘如虎添翼’。”胡瑞连表示。　
　　两年建成信息高速公路　
　　“不管你是在国外还是国内，在机场或是公司，只要打开电脑，就可以看到公司的生产、销售、物流等信息，ERP这台发动机将为企业发展提供足够的能量，让企业在信息化高速公路上跑得更快。”金蝶公司总裁何经华这样解释ERP系统的功能。
　　据介绍，ERP是国内外许多企业解决内部信息不对称、管理成本居高不下的第一选择，跨国公司大都应用ERP全球化管理。在我国ERP软件业，有“北用友，南金蝶”的说法，金蝶公司将用两年的时间为完美公司逐步建立“新一代ERP－金蝶EAS管理信息平台”，包括集团人力资源系统、财务系统、协同办公系统、财务业务一体化系统、电子商务系统。系统建立后，只要打开电脑，有关公司的财务、供应、销售与分销、客户关系、采购、物流等信息都将一目了然，方便公司及时作出反应和调整，从而提高管理效率。　
　　据何经平介绍，目前ERP在中山市的制造型企业使用比较广泛，并且逐渐扩散到物流业，但在我国的直销业领域，完美此举已经走在了前列。