安利秉承“吸纳人才、培育人才、善用人才、善待人才”的人力资源策略，营造“关心人、重视人”的良好氛围，帮助员工达致个人价值观与企业价值观的协同，以更好地融入企业文化，并帮助他们提升良好的个人修养与高超的专业素质，树立员工健康美丽、积极向上、富于爱心、诚信务实、充满服务精神的形象。

　　吸纳人才

　　为配合安利独特的企业文化及业务发展需要，安利公司的招聘，是基于明晰的才能定义的严谨招聘。在安利公司，员工除了要有适应其岗位工作的知识技能要求外，还需具备七项才能要素：即负责的行动、创新的精神、坦诚的沟通、周详的决策、团队的精神、持续学习的态度和有效的程序管理。在招聘时，当需要在最好的人和最合适的人之间进行选择时，安利公司将选择最合适的人，选择那些最适合公司文化、业务性能和特色及未来发展和目标的人。

　　在众多素质中，诚信是做人立业之本，也是安利企业文化的重要内容。公司在招聘时会注意多方面观察候选人，并注意证实后选人简历的真实性。运用这些方式的目的，都是为了保证员工具有诚信的态度。

　　培育人才

　　在安利，培训和继续学习的机会是吸引人才的重要方面。公司围绕七项才能要素，针对不同职级的员工设置其对每一项才能要素有关培训课程，形成了完善科学的培训体系。培训范围覆盖到每一位员工，而受训时间上，越高级别的员工受训时间越多。公司采用混合型的培训方式，形式多种多样，从课上学习到在线学习，从内部培训到外部培训，员工都有多种选择。同时，安利还以教育协助的方式鼓励和资助员工参加各种外部进修课程。

　　善用人才

　　安利尽量了解员工的长处，并把他们放在合适的岗位上，以帮助每一位员工发挥最大潜能。公司对外招聘的职位首先都会在内部员工网站上公布，鼓励内部员工应聘。

　　善待人才

　　沟通渠道：

　　良好的沟通氛围与畅顺的沟通渠道，是体现公司对员工关怀及尊重最直接的表现。

　　在安利，每个新入职的员工都会收到一套“入职套装”，为其详尽指引公司政策和行为规范，以及各种资源。每一位新员工进入安利公司后，首先都会安排为期一整天的“迎新课程”。

　　安利管理层也十分重视与员工的及时沟通，比如每月初，董事长都会专门给员工发出当月的“家书”，与他们沟通近来公司的策略、动态及期望。员工网站和员工刊物都为员工提供了了解公司发展现状和方向的机会。

　　激励机制：

　　出于长远的营运成本考虑，公司的薪资并没有定到行业最高，安利的策略是在行业中达到中位以上的水平。为了确保有竞争力，安利每年参加不少于两个的全球范围内的薪酬调研，以找出差距，并基于市场的做法考虑调薪幅度。

　　除了薪酬，安利对员工还有很多激励措施。安利每半年会进行一次优秀员工的评选，最终选出的30名最优秀员工会被邀请到广州总部参加颁奖仪式。对那些在公司工作达一定年限的员工，公司会有不同的激励方式。

　　健与美计划：

　　为了提升员工的健康意识及健康水平。公司总部组建了羽毛球队、篮球队、足球队等，定期组织活动及参加比赛。请专家讲授健康、营养、美容、化妆技巧、插花艺术及办公室安全等知识。安利希望，每位员工都具备由内而外散发的良好的个人修养和魅力。