新制度内容

　　(一) 专员 CONSULTANL (C)

　　《 进 货 》可享受商品定价的 8折进货

　　《 专员 (C) 晋升经理 (M) 之条件 》

　　专员三个月内累计点数 (PV) 【整组点数 (PV) 】满壹拾伍万点 ，隔日即晋升为经理( Manager )。晋升后之点数(PV) ，将发给10% 组织奖金。

　　※ 1. 隔日晋升为经理(M)。

　　※ 2. 整组点数 (PV) ：系指本人及下线三代为止专员 (C)的进货总点数(PV) 。

　　※ 3. 同月份阶级可由C 升至AM。若专员有足够的点数(PV) 晋升至区域经理，则需二日才能完成晋升(专员晋升为经理需一日，成为经理后的隔日才可晋升为区域经理)。

　　※ 4. 凡拥有美国点数 (PV)，若欲与他国(如台湾、香港、马来西亚)合并点数(PV)时，则应填写「点数（PV）合并晋升申请书」，且于隔月一日起晋升。

　　(二) 经理 MANAGER (M)

　　《 进 货 》可享受商品定价的 8折进货

　　《 奖金计算 》

　　＜ 组织奖金＞：

　　经理当月之整组点数 (PV) 【专指本人与直属专员 (C) 的总点数(PV) 】给予10% 之奖励金。

　　＜培育奖金＞：

　　经理可获：

　　第一代经理组织进货总点数 (PV) 的 5%奖金

　　第二代经理组织进货总点数 (PV) 的 2%奖金

　　第三代经理组织进货总点数 (PV) 的 1%奖金

　　《经理 (M) 晋升区域经理 (AM) 之条件》

　　经理符合下列三项条件者，隔日将晋升为“区域经理” ( Area Manager )

　　1、  三个月内累计整组点数 (PV) 满陆拾万点 。

　　2、培育直属下线经理 (第一代经理) 2名以上。

　　3、必须参加公司所主办的「经理级研修会」。

　　整组点数 (PV) ：系指本人及下线三代内之经理 (M)组织的进货总点数(PV) 。

　　凡拥有美国点数 (PV)，若欲与他国(如台湾、香港、马来西亚)合并点数(PV)时，则应填写「点数（PV）合并晋升申请书」，且于隔月一日起晋升。

　　(三) 区域经理 AREA MANAGER (AM)

　　《 进 货 》可享受商品定价的 8折进货

　　《奖金计算》

　　＜ 组织奖金＞：

　　区域经理 (AM)之奖金计算

　　1、  当月点数(PV) ：领取本人及直属下线专员(C)进货总点数(PV) 的25% 。

　　2、当月点数 (PV) ：领取下线经理 (M)进货总点数(PV) 的15% 。在 “区域经理”组织中若有“经理”对“经理”的培育奖金发生时，则由您的奖金中扣除。

　　＜培育奖金＞：

　　区域经理可获：    

　　第一代区域经理级之当月点数 (PV) 5% 奖金

　　第二代区域经理级之当月点数 (PV ) 2% 奖金

　　第三代区域经理级之当月点数 (PV) 1% 奖金

　　※ 1. 正式晋升当月起 6个月内，可领取培育奖金。

　　※ 2. 领取培育奖金之条件说明，请参阅本手册第 13页。

　　(四)高级区域经理 AREA MANAGER PLUS(AM+)

　　《 进 货 》可享受商品定价的8折进货

　　《奖金计算》

　　＜ 组织奖金＞：

　　高级区域经理 (AM+) 之奖金计算

　　区域经理培育两名直属区域经理 (指第一代区域经理)者，将于隔月晋升为“高级区域经理”AM+)。

　　高级区域经理 (AM+)

　　1、当月点数 (PV)：领取本人及直属下线专员 (C)进货总点数(PV) 的30%。

　　2、当月点数 (PV)：领取下线经理 (M)进货总点数(PV) 的20%。

　　在 “高级区域经理”组织中若有“经理”对“经理”的培育奖金发生时，则由您的奖金中扣除。

　　＜培育奖金＞：

　　高级区域经理可获：  

　　第一代区域经理级之当月点数 (PV) 5% 奖金

　　第二代区域经理级之当月点数 (PV) 2% 奖金

　　第三代区域经理级之当月点数 (PV) 1% 奖金

　　领取培育奖金之说明：

　　六个月滑动式小组点数 (PV) 达 150,000 点 ，方可领取下线组织之培育奖金，未达标准者视同放弃权利，由上线领取奖金。

　　※ 小组点数 (PV) ： 系指本人及专员 (C)及经理(M)之进货总点数(PV) 【但不含下线区碱经理级之专员(C)及经理(M)之进货点数(PV) 】。

　　注：

　　所谓“六个月滑动式”，主要指“本月小组点数 (PV) ”加上“前五个月之小组点数 (PV) ”，此区间六个月内达 150,000 点者，可领取下线组织之AM培育奖金，如未达标准者，视同放弃权利，转由上线领取培育奖金。

　　《高级区域经理 (AM+) 晋升区域总经理 (AGM) 之条件》

　　高级区域经理符合下列条件者，隔月晋升为〝区域总经理〞 ( Area General Manager )。

　　1、 须培育 "直属下线区域经理(AM)"5 名以上。

　　2、前一个月须先符合第 1项条件后，当月内之整组点数(PV) 达600万点 。 。

　　3、必须参加公司所主办的「区域经理级研修会」。

　　4、参加台湾妮芙露台北总公司所举办的「区域总经理研修检定会」后才正式成为 “区域总经理”。

　　※ 整组点数 (PV) 系指本人及下线三代内区域经理 (AM)组织之进货总点数(PV) 。

　　(五)《区域总经理 AREA GENERAL MANAGER(AGM) 》

　　《 进 货 》可享受商品定价的 8折进货

　　《奖金计算》

　　＜ 组织奖金＞：

　　1.  当月点数 (PV) ：领取本人及直属下线专员(C)进货总点数(PV )的30% 。

　　2. 当月点数 (PV)：领取下线经理(M)进货总点数(PV)的20% 。

　　※ 在 “区域总经理”组织中若有“经理”对“经理”的培育奖金发生时，则由您的奖金中扣除。

　　＜培育奖金＞：

　　区域总经理可获：

　　第一代区域经理级以上当月点数 (PV) 5% 奖金

　　第二代区域经理级以上当月点数 (PV) 2% 奖金

　　第三代区域经理级以上当月点数 (PV) 1% 奖金

　　※ 正式晋升当月起，可领取培育奖金。

　　※ 领取培育奖金之条件说明，请参阅本手册第 13页。

　　AGM 辅导组织奖金

　　1. 区域总经理当月点数 (PV) 【含整组非区域总经理级下线点数 (PV) 】给予 2.5% 之奖金 。

　　2. 可获：

　　第一代区域总经理当月点数 (PV) 【含整组非区域总经理级下线点数(PV) 】2% 之奖金

　　第二代区域总经理当月点数 (PV) 【含整组非区域总经理级下线点数 (PV) 】1.5% 之奖金

　　第三代区域总经理当月点数 (PV) 【含整组非区域总经理级下线点数(PV) 】1% 之奖金

　　※支领方式依下列条件说明：

　　A.  依直属下线区域总经理人数。

　　B.  自己区域总经理整组点数 (PV) 之额度领取 AGM奖金。

　　注 : 1. 尚未参加「区域总经理研修检定会」者，其 AGM奖金支领资格将保留至参加研修检定会后才予以支付。

　　2. 参加「区域总经理研修检定会」者，请详读「区域总经理契约书」之内容。

　　(六)超级领袖NEFFUL EXECUTIVE TOP LEADER (NET) 超级领袖 ( Nefful Executive Top Leader) 之晋升，其计算周期为上一年度 7月份～当年度6月份，整年度之总点数(PV)【点数(PV) 计算范围以直属三代内AGM为止】。

　　AGM:100% 计算【整组点数 (PV) 】

　　第一代 AGM: 60% 计算【整组点数 (PV) 】

　　第二代 AGM: 40% 计算【整组点数 (PV) 】

　　第三代 AGM: 20% 计算【整组点数 (PV) 】

　　以上点数 (PV) 总计达 1亿点时可晋升NET

　　※  NET 之位阶以年度点数 (PV) 作为判定标准，未符合条件者将无法持续拥有此资格。　

　　《超级领袖之奖金计算》

　　1.  每月份按公司当月营业总点数 (PV) 0.5%，按比例分配予每一位超级领袖

　　此段删除

　　例 : 当月公司营业总点数 (PV) 为100,000,000 点

　　100,000,000 点 × 0.005 = 50 万

　　此 50 万即为当月份超级领袖们的总奖金。

　　2.  超级领袖之奖金按比例发放

　　各超级领袖整组总点数 (PV) ÷ "全部"超级领袖整组总点数(PV) = 奖金发放比例

　　例：  今年有 3位超级领袖晋升

　　 超级领袖 A，于去年7月至今年6月的组织点数 (PV)为5 亿点

　　 超级领袖 B，于去年7月至今年6月的组织点数 (PV)为3 亿点

　　 超级领袖 C，于去年7月至今年6月的组织点数 (PV)为2 亿点

　　 即超级领袖整组总点数 (PV) 合计为 10 亿点

　　 超级领袖 A：5 亿点 ÷ 10 亿点 = 0.5

　　 超级领袖 B：3 亿点 ÷ 10 亿点 = 0.3 　

　　 超级领袖 C：2 亿点 ÷ 10 亿点 = 0.2

　　 此比例为超级领袖每月之奖金比例

　　 超级领袖 A：0.5 × 50 万 = 25 万，为A当月超级领袖之奖金。

　　 超级领袖 B： 0.3 × 50 万 = 15 万，为B当月超级领袖之奖金。

　　 超级领袖 C： 0.2 × 50 万 = 10 万，为C当月超级领袖之奖金。